时序更替,初秋骤凉。我段在认真总结1至8月份工作的基础上,以我局从事业单位成功转型现代国企为契机,精心安排布置下阶段工作。
一是克服现有人员少,抓日常管理工作不放松。特别是工程巡查,工程权属管理制定出详细、周密,具有可行性操作的方式方法。
二是抓好工程安全,交通安全,段内财产安全。加强对台山渡槽,建设节制闸等大型水工建筑物的看管。
三是对渠道进行全面,规范的养护,实行全方位,立体养护模式。全员动手,监督跟踪工程养护进度,确保工作任务和社会效果双赢。
四是统筹安排工程目标管理责任经费。做好财务经费管理衔接工作,对支出实行分类管理,保证养护经费重点原则,严格控制办公费、招待费、差旅费等支出管理。
五是妥善处理周边关系及王雪晴事故善后处理工作。 六是段内三人坚持一边工作一边学习。认真完成领导分配的各项工作任务。在思想、学习和工作等方面取得长足进步,为鄂旅投洈水公司增光添彩,在平凡的岗位创业绩。 |