时序更替，初秋骤凉。我段在认真总结1至8月份工作的基础上，以我局从事业单位成功转型现代国企为契机，精心安排布置下阶段工作。

  一是克服现有人员少，抓日常管理工作不放松。特别是工程巡查，工程权属管理制定出详细、周密，具有可行性操作的方式方法。

  二是抓好工程安全，交通安全，段内财产安全。加强对台山渡槽，建设节制闸等大型水工建筑物的看管。

  三是对渠道进行全面，规范的养护，实行全方位，立体养护模式。全员动手，监督跟踪工程养护进度，确保工作任务和社会效果双赢。

  四是统筹安排工程目标管理责任经费。做好财务经费管理衔接工作，对支出实行分类管理，保证养护经费重点原则，严格控制办公费、招待费、差旅费等支出管理。

  五是妥善处理周边关系及王雪晴事故善后处理工作。